楼梯企业要怎样学会抛开危机?

2015-8-30 编辑:admin 来源:爱家家居网 阅读次数:
  导读:   市场观察,在金融危机席卷全球,各行各业都受其影响,我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业 都受到严重影响。这些出口外向型楼梯 企业已习惯于代工,习惯于外向型经济,缺少自主创新的产品、品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。   许多单纯依赖国外订单生存的...

  市场观察,在金融危机席卷全球,各行各业都受其影响,我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业 都受到严重影响。这些出口外向型楼梯 企业已习惯于代工,习惯于外向型经济,缺少自主创新的产品、品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。

  许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产,如果不开发国内市场,将面临危机。而国内原有的楼梯企业,因为相对其他行业,仍然处于成长的幼年时期,也缺乏可以借鉴的经验,楼梯企业面对经济危机,该如何应对呢?降低成本,保证生存危机来临,企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来,而利润来源于收入和成本的差额,也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行,更加有效呢?对于楼梯企业来说,哪一种方式更容易达成呢?

楼梯企业要怎样学会抛开危机?

  其实,楼梯市场的高速增长时代已经离去,不要说扩大销售额一倍,就是保持现状不变也是不容易办到的,所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本,保持企业的赢利以渡过难关。

  降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在,但我们经常会熟视无睹,浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚,需要把企业价值链进行拆分,详细列出其中的每一项活动,然后对每一项活动进行分析。

  笔者发现,目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核,甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业,比如赛诺木业 ,设备利用准备效率达到了60%,这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶:因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。

  几年前,苏州赛诺木业公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环境管理体系认证等,建立了大型的生产基地、科学的现代化的生产流水线;而且在生产方面,有自己独特的“9S”生产管理系统。他们通过实践,将已经流行于日本的“5S”管理体系又提升到了一个新的高度。最近又运用ERP管理法对生产进行控制,赛诺木业的成本控制被同行业们誉为典范。他们的利润率也比同行有较大优势,所以在危机来临时,他们仍然在满负荷生产。他们按步骤算出每个活动环节的成本和时间,这些都能帮助改进楼梯的价值流,降低成本和反应时间。

  所以,要想使企业的成本得压缩业务,强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,强化核心竞争力,强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存,因此企业需要调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗,开发新业务必然要投入资金,且不断地投入各种资源。

  让人担忧的是,很多楼梯企业在主营业务没有做好做精的前提下,还在“心猿意马”,本身并没有多少可供借鉴的经验,又去涉足自己没有操作过的项目,真是让人很担忧!其实有的行业在经济危机中可能已经处于危机的重灾区,或者本身具有缺陷,即使能够渡过危机,也不会有大的发展,还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些,不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时应仔细审核业务架构,通过进行业务重组,以提高优质资产的比例,提高企业的抗风险能力,从而提升自己。

  来源:中国第一建材网在金融危机席卷全球,各行各业都受其影响,我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业 都受到严重影响。这些出口外向型楼梯 企业已习惯于代工,习惯于外向型经济,缺少自主创新的产品、品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。

  许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产,如果不开发国内市场,将面临危机。而国内原有的楼梯企业,因为相对其他行业,仍然处于成长的幼年时期,也缺乏可以借鉴的经验,楼梯企业面对经济危机,该如何应对呢?降低成本,保证生存危机来临,企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来,而利润来源于收入和成本的差额,也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行,更加有效呢?对于楼梯企业来说,哪一种方式更容易达成呢?

  其实,楼梯市场的高速增长时代已经离去,不要说扩大销售额一倍,就是保持现状不变也是不容易办到的,所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本,保持企业的赢利以渡过难关。

  降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在,但我们经常会熟视无睹,浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚,需要把企业价值链进行拆分,详细列出其中的每一项活动,然后对每一项活动进行分析。

  笔者发现,目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核,甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业,比如赛诺木业 ,设备利用准备效率达到了60%,这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶:因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。

  几年前,苏州赛诺木业公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环境管理体系认证等,建立了大型的生产基地、科学的现代化的生产流水线;而且在生产方面,有自己独特的“9S”生产管理系统。他们通过实践,将已经流行于日本的“5S”管理体系又提升到了一个新的高度。最近又运用ERP管理法对生产进行控制,赛诺木业的成本控制被同行业们誉为典范。他们的利润率也比同行有较大优势,所以在危机来临时,他们仍然在满负荷生产。按步骤算出每个活动环节的成本和时间,这些都能帮助改进楼梯的价值流,降低成本和反应时间。

  所以,要想使企业的成本得压缩业务,强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,强化核心竞争力,强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存,因此企业需要调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗,开发新业务必然要投入资金,且不断地投入各种资源。

  让人担忧的是,很多楼梯企业在主营业务没有做好做精的前提下,还在“心猿意马”,本身并没有多少可供借鉴的经验,又去涉足自己没有操作过的项目,真是让人很担忧!其实有的行业在经济危机中可能已经处于危机的重灾区,或者本身具有缺陷,即使能够渡过危机,也不会有大的发展,还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些,不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时应仔细审核业务架构,通过进行业务重组,以提高优质资产的比例,提高企业的抗风险能力,从而提升自己的能力。

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